انتخاب يك سيستم برنامه‌ريزي منابع سازمان بدون توجه به متدولوژيپياده‌سازي به مانند اين است كه بخواهيم يك بيمارستان را براي جراحي قلب انتخاب كنيم و پايه را بر روي معماري بيمارستان بنا بگذاريم و نه تجربه جراحان بيمارستان. هيچ‌كس بيمارستاني را براي جراحي به خاطر معمار ياش انتخاب نمي‌كند در صورتي كه سازما نها، سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان را بر اساس معماري و كاركردهايشان انتخاب مي‌نمايند. نتايج قابل پيش‌بيني، سيستم برنامه‌ريزي منابع سازمان جديد نصب مي‌شود، تقاضاها ارائه مي‌شود، محصول منتقل شده و فاكتور پرداخت مي‌شود. اما هيچكس از نتايج خوشحال نيست. رضايت مشتريان هيچ تغييري نكرده است و سود افزايش نيافته است. كيفيت زندگي كاري كاهش مي‌يابد در حالي كه كارمندان در روي منحني يادگيري بالا مي‌روند. شركتها مي‌خواهند به كمك سيستمهاي برنامه‌ريزي منابع سازمان با رقبا مبارزه نمايند بنابراين يك تامين كننده را انتخاب مي‌نمايند اما به علت اينكه يك تيم قوي و يك متدولوژي مناسب جهت اجرا وجود ندارد، كار با شكست روبرو مي‌شود.

متن كامل